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  匯亞地板企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。
 

  (一)建立企業文化培訓體系

  1、企業文化是以價值觀塑造為核心,提升企業績效和管理水平為目的,優秀的企業文化必須包涵兩個要素:一是核心理念是否正確、清晰與卓越,二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去,讓每個員工認同并且體現在自己的實際工作中。

  2、匯亞公司并不缺乏優秀的文化理念,比如“以人為本”“誠信”“有情領導、無情管理”“企業增效、員工增收”等,這樣的核心理念在不同企業間沒有本質差別,只體現在工作方法與行為上有本質的區別,這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業文化理念是什么,如何將企業文化與自己的實際工作結合起來。

  3、建立企業文化培訓體系過程中,需要針對不同層級和職能的人,設計不同的培訓內容和形式。從企業的層次別來看,高層需要了解企業文化的本質與傳統文化的關系,與戰略、核心競爭力的關系,如何實施文化變革等內容;中層的側重點在于如何領導下屬、實施考核、在團隊建設中體現企業文化,即企業文化與管理技能相結合。沒有優秀的領導技能就無法傳播公司的企業文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念,以及如何在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。由此可見,建立有針對性、全面的企業文化培訓體系是非常重要的。

 

  (二)建立科學的企業文化管理體系

  在企業文化需求具體內容明晰之后,就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般有如下步驟:

  1、建立企業理念識別系統(MI)。

  2、建立企業行為識別系統(BI),不斷強化企業的行為規范。

  3、建立企業視覺識別系統(VI),形成活潑鮮艷的視覺形象。

  4、以企業文化理念與價值觀為導向,重新梳理現有管理制度及文化。

  5、建立企業環境識別系統,營造良好的企業文化氛圍。

  (注:匯亞公司通過近年來的努力已經對上述五點進行了重點實施,并且取得了較好的效果,如公司的統一形象等,但是要進一步完善,要形成系統性的管理體系。)

 

  (三)建立企業文化實施與考核體系,同創建學習型企業組織結合起來

  企業文化管理體系建立的根本目的,就是讓企業所有員工理解并實施,在工作中表現、在行為中體現,所以,在企業文化管理體系建立之后,更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣傳貫徹、培訓,后執行,再考核的過程。而這一過程實施的同時,也在要求我們不斷的加強自身的學習,通過公司“創建學習型企業組織”的機遇,將企業文化不斷的向前推進。
 

  (四)企業文化的升級與發展

  隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展,企業文化需要隨之進行調整、升級,在不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構,都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的,需要隨環境的變化而不斷升級、發展。因此,建立健全適應易華公司發展的文化升級體系也是必要的。
 

  (五)、推行企業文化方案的具體內容

  匯亞防靜電地板企業文化分為四個層面:理念層、制度層、行為層、物質層。要做好企業文化建設就要從這4個方面著手來開展。

  1、理念層。組織提煉公司的文化理念,然后組織分管領導進行宣講、通過各類活動、各種會議研討、交流學習心得等方法來宣貫文化理念。

  2、制度層。企業制度文化一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。我們2011年初對公司各部門的制度進行了梳理,修訂了其中和公司發展及文化理念不相符的地方。

  3、行為層。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化,包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象。

  4、物質層。作為新企業文化工作者,在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。

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